做工程预算造价步骤

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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关海南工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑海南工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和海南工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分海南工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目海南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的海南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的海南工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照海南工程预算规划进度进行，实现海南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新海南工程预算管理模式，将海南工程预算的控制重点由海南工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高海南工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低海南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

对设计文件、年度计划、建设标、海南工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建海南工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建海南工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定海南工程预算海南工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。海南工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是海南工程预算海南工程预算的有效控制，海南工程预算海南工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了海南工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制海南工程预算是我们应研究的问题，下面着重对海南工程预算海南工程预算决策阶段、设计阶段、海南工程预算阶段的造价控制进行探讨。海南工程预算海南工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场海南工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化海南工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、海南工程预算经验丰富的海南工程预算队伍。海南工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

在我国现行的工程师考试和认证制度还存在很大的缺憾，必须进一步进行调整和提高。首先就应该加强资格考试制度，其次是建立行业自律制度和责任赔偿制度，这样就可以在约束机制上解决职业道德问题，从而提高海南工程预算人员的道德水平。然后还应该进一步完善对造价管理人员的继续教育和培训制度，不断提高海南工程预算管理和咨询人员的素质。全过程造价咨询是全过程工程咨询的一部分，其主要的特点是对海南工程预算成本的全过程动态管理。而我国对于海南工程预算咨询的理解只停留在工程预算编制和结算核算上，忽视了全过程和动态控制。现在，一种新型的合作关系-造价咨询企业与设计企业之间的联合-开始出现，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于实现全过程造价咨询。我们不仅仅要学习国外先进的造价管理技术，也要加强对于造价管理技术方法的研究。对于有条件的高校应该开设海南工程预算这一专业，还应该邀请行业中的资深造价工程师和专家到学校里讲课，开展的学术交流。随着我国信息技术的迅猛发展，海南工程预算咨询将更大程度上地依赖电脑和网络技术，利用信息网提供准确的工程和材料信息，加快了工程建设，提高项目信息的共享水平，也提高了工程建设效率。对于推行工程量清单计价后，建设方更是按照市场行情估价定价，因此非常需要这方面的信息帮助完成计价。在信息技术如此发达的今天，利用信息化建设，能够更准确的采用 价格并把信息传递到社会有关各方，提高了海南工程预算管理水平和整体竞争力。当然，建立一支强大的专业信息技术开发让队伍来满足海南工程预算管理信息化建设的需要是十分必要的，也是我国海南工程预算信息化改革迫切需要解决的首项任务。

海南工程预算施工管理人员对市政海南工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政海南工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，海南工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政海南工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。海南工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行海南工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的海南工程预算管理内容，落后的海南工程预算管理经验也不能适应新时期海南工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻海南工程预算施工的全过程，在海南工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政海南工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

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